中国东方航空
CMMI 2.0 + 敏捷
建立可量化的目标管理机制：基于商业目标和行业基准数据，建立从组织级到项目级的目标管理机制，确定改进目标、各项目度量目标，实现可量化的改进效果评价。

建设“双模” 产品开发管理体系：根据组织最佳实践，依据CMMI2.0模型和敏捷开发模型，建立基于瀑布和敏捷双模的管理体系，以实现对不同形态项目的差异化管理，基于目标管理机制实现统一的评价分析。
南方数码
助力南方数码顺利通过CMMI5级复评
建立项目经理责任制：建立项目经理负责制授权给项目经理以人员协调、费用和工时审核、项目奖金分配的权力，以此激励项目经理做好项目管理工作，高质量的完成项目目标。

基于挣值管理进行项目进度和成本监控：为了尽早发现项目管理过程中的风险，以信息系统支撑项目计划和预算的管理，采用挣值分析方法，建立风险预警机制，实时对项目的进度、成本风险进行预警，做到早发现，早预防。
国家开发银行
CMMI-DEV成熟度4级咨询项目
北京睿思得咨询团队与2017年9月中标国家开发银行的“开发管理体系转型升级及CMMI L4达标项目”，通过详实的咨询实施阶段，持续、有效地进行过程改进，助力国家开发银行顺利通过CMMI 4级评估，再次证明了北京睿思得团队在CMMI高成熟度方面的实力和业界良好的口碑，致力于帮助企业真正提升研发能力，使他们能真正收获CMMI带来的好处。
交大捷普
同行评审改进、过程性能模型改进
健全技术评审流程：为发现缺陷，解决缺陷，首先对缺陷进行明确定义，其次建立多种可执行的技术评审流程，再次，建立技术评审的通过准则。

建立技术评审责任制（评审主责人）：为达到移除技术缺陷的评审目标，同时获得各干系人的承诺。组织需建立技术评审责任制（评审主责人）：对于评审认可的需求，需承诺按照既定的工期和质量完成承担工作任务。

优化质量模型：基于业务目标达成的需要，分析对已建立QPPO的影响，将开发活动主要分为开发性活动和验证性活动两大类过程进行管理。
他们都选择了睿思得
自由容器
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北京睿思得企业管理咨询有限公司，是美国Technology & Management Consulting（TMC）在国内运营的公司，由美国CMMI研究院合作伙伴顾问团成员（PAB）、CMMI高成熟度评估师高山老师创办，专注于提升软件开发技术和过程管理能力的咨询公司，为各企业提供CMMI和敏捷的培训、咨询和评估、工具落地的服务。

团队具备国内外CMMI 5级EPG经验及多项目评估经验，同时提供CMMI 2.0官方ATM培训、高成熟度培训、敏捷大师国际认证课程培训（Scruminc.SM、Scruminc.SPO）等课程。