中国东方航空
CMMI 2.0 + 敏捷
建立可量化的目标管理机制:基于商业目标和行业基准数据,建立从组织级到项目级的目标管理机制,确定改进目标、各项目度量目标,实现可量化的改进效果评价。

建设“双模” 产品开发管理体系:根据组织最佳实践,依据CMMI2.0模型和敏捷开发模型,建立基于瀑布和敏捷双模的管理体系,以实现对不同形态项目的差异化管理,基于目标管理机制实现统一的评价分析。
南方数码
助力南方数码顺利通过CMMI5级复评
建立项目经理责任制:建立项目经理负责制授权给项目经理以人员协调、费用和工时审核、项目奖金分配的权力,以此激励项目经理做好项目管理工作,高质量的完成项目目标。

基于挣值管理进行项目进度和成本监控:为了尽早发现项目管理过程中的风险,以信息系统支撑项目计划和预算的管理,采用挣值分析方法,建立风险预警机制,实时对项目的进度、成本风险进行预警,做到早发现,早预防。
国家开发银行
CMMI-DEV成熟度4级咨询项目
北京睿思得咨询团队与2017年9月中标国家开发银行的“开发管理体系转型升级及CMMI L4达标项目”,通过详实的咨询实施阶段,持续、有效地进行过程改进助力国家开发银行顺利通过CMMI 4级评估,再次证明了北京睿思得团队在CMMI高成熟度方面的实力和业界良好的口碑,致力于帮助企业真正提升研发能力,使他们能真正收获CMMI带来的好处。

交大捷普
同行评审改进、过程性能模型改进
健全技术评审流程:为发现缺陷,解决缺陷,首先对缺陷进行明确定义,其次建立多种可执行的技术评审流程,再次,建立技术评审的通过准则。

建立技术评审责任制(评审主责人):为达到移除技术缺陷的评审目标,同时获得各干系人的承诺。组织需建立技术评审责任制(评审主责人):对于评审认可的需求,需承诺按照既定的工期和质量完成承担工作任务。

优化质量模型:基于业务目标达成的需要,分析对已建立QPPO的影响,将开发活动主要分为开发性活动和验证性活动两大类过程进行管理。
他们都选择了睿思得
自由容器
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北京睿思得企业管理咨询有限公司,是美国Technology & Management ConsultingTMC)在国内运营的公司,由美国CMMI研究院合作伙伴顾问团成员(PAB)、CMMI高成熟度评估师高山老师创办专注于提升软件开发技术过程管理能力的咨询公司,为各企业提供CMMI和敏捷培训、咨询和评估、工具落地的服务。

团队具备国内外CMMI 5级EPG经验及多项目评估经验,同时提供CMMI 2.0官方ATM培训、高成熟度培训、敏捷大师国际认证课程培训(Scruminc.SM、Scruminc.SPO)等课程。