引进业内先进的管理经验，结合公司实际情况，依据CMMI模型建立公司的开发和项目管理标准过程。
依据CMMI模型建立或优化企业原有的开发管理体系，使该体系满足CMMI模型要求和企业内部执行需要；
在目标时间节点达到CMMI目标级别成熟度，通过CMMI评估认证。
分析企业开发管理体系现状与CMMI目标级别之间的差距，建立差距分析报告，识别改进点，制定改进方案；
从组织内各类别项目中随机取样，选择评估项目进行预评估和正式评估。
依据CMMI模型建立或优化企业原有的开发管理体系，使该体系满足CMMI模型要求和企业内部执行需要；
根据正式评估结果，对标准过程进行持续改进和推广，不断优化组织能力。
在组织内各项目中全民推行已定义的标准过程，EPG和培训部门组织开展宣贯培训，并由QA监督反馈；
差距分析
过程定义
推广应用
评估准备
正式评估
持续改进
高成熟度实施核心内容
在为客户实施CMMI高成熟度项目过程中，通过数据挖掘、数据分析以及预测分析，帮助客户更好的建立“自身的能力基线”，预测项目工期、成本偏差的概率，分析解决措施，提升项目控制能力 。
通过ANOVA方差分析，统计项目在缺陷发现率方面是否存在显著性差异，并实施改进。
通过Crystal Ball对项目的工期偏差率进行敏感度分析，找出“试运行阶段的工期偏差”对整个项目工期偏差影响最大。
北京睿思得企业管理咨询有限公司，是美国Technology & Management Consulting（TMC）在国内运营的公司，由美国CMMI研究院合作伙伴顾问团成员（PAB）、CMMI高成熟度评估师高山老师创办，专注于提升软件开发技术和过程管理能力的咨询公司，为各企业提供CMMI和敏捷的培训、咨询和评估、工具落地的服务。
团队具备国内外CMMI 5级EPG经验及多项目评估经验，同时提供CMMI 2.0官方ATM培训、高成熟度培训、敏捷大师国际认证课程培训（Scruminc.SM、Scruminc.PO）等课程。
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