国内首批 | 敏捷性能合弄模型（APH）评估师通过认证

   2019年1月30日，由美国AgileCxO研究院三位老师亲自授课，国内4名学员经过培训并顺利通过认证考试，成为国内首批敏捷性能合弄模型（APH）评估师，他们是来自北京睿思得咨询公司的黄艳春女士，李少杰先生和来自上海艾纵咨询公司的周伟先生，任甲林先生。

    敏捷性能合弄（APH）模型是全球范围首个专门用来评价企业内敏捷性能的模型，由美国AgileCxO研究院首先提出。北京睿思得咨询公司作为AgileCxO中国唯一Managing Partner，率先将APH模型引入国内。

敏捷，让开发事半功倍

APH，让敏捷落地生根

从70年代的瀑布模型，到90年代的敏捷方法，到2001年的敏捷宣言，项目管理方法越来越进步、越有效。近十几年，敏捷方法的好处得到了越来越多的体现，越来越多的企业采用敏捷方法。有数据表明80%以上的世界500强公司都有项目在采用敏捷方法。在中国典型的实施案例包括阿里和华为。

然而，我们离真正的敏捷距离多远？

现有模型是否可以满足需求？

“Why-Ability”模型-领导力方针和敏捷价值

例如：所有人都遵循流程进行工作；所有团队都采用迭代和增量、协助、透明的行为；为保证高质量，100%的代码都是经过测试的；团队应采用透明、协助和快速试错的方法，从而达到敏捷。这些价值和原则向上可以追溯到战略目标，向下可以追溯到方法。敏捷宣言的12条原则，是最好的例子。然而单独的“Why-Ability”模型不是完全的解决方案。

• “What-Ability”模型-方法、过程和框架

例如：CMMI能力成熟度模型、PMBOK、ISO、ITIL、Test Maturity Model Integration (TMMI)、Scrum, Extreme Programming, Scaled Agile Framework (SAFe), DAD, LeSS等。这些模型和框架，及其角色、产出，是从业界标准模型或内部方法论推导出来的。这些模型定义了要做什么“What”,并提供在执行软件开发过程时要怎么做的例子。What-Ability模型有时也假装成解决方案，但是它们也不是。

• “How-Ability”模型-行为、行动、和结果

“How-Ability”模型帮助定义、推广、并评价组织行为，和成功地、支持组织的文化和中长期目标的一套行为、行动和结果。How-Ability模型直接追溯到价值、原则、和框架来确保团队展现的行为反映了组织的价值。

即使最好的性能也可以超越

知识和改进来自持续评估

敏捷性能合弄模型（APH）模型是什么？

APH（The Agile Performance Holarchy），译为敏捷性能合弄，是一个组织操作系统，它包括为什么、做什么，怎么做（Why，What，How）三个层面，为领导者提供了组织成熟度和敏捷能力的完整视图，帮助组织建立完美的敏捷。

APH为敏捷领导者和团队提供了一个用来构建、部署、维持和评估整个组织中的敏捷行为和习惯的模型。它不是一个成熟度模型或一个具体的过程，而是一个用于可持续敏捷的组织操作系统。APH是建立在一组相互依赖的、自组织的、嵌套在一起的完整子体的能力环上的，其中这个子体是一个整体也是另一个实体的一部分。

换言之，APH模型是：

• 一个行为模型A Behavioral Model，是基于对数百敏捷团队研究的基础的行为模型。

• 针对领导人的指南Guidelines for Leaders，为领导人提供了建模、对标、改进敏捷性能的能力。

• 一个基线A Baseline，使用一个明确地定义下来的，针对高效敏捷团队的自我组织行为的基线。

APH评估方法及等级

• 轻量评估法，以过程改进鼻祖戴明的PDCA为基础；

• 基于观察，避免了“评估准备”的工作；

• 对每个能力环和整子评分，并为改进提供特定的反馈；

• 可视化仪表盘显示每个能力环、整子、敏捷关键点和能力等级；

• 评估团队参与能力等级评估中，得出敏捷实现的能力等级；其他的能力级别的评审都由认证的APH评估师进行。

希望用APH来衡量能力的组织可以评估一个或多个能力环，以确定他们是如何采用、转型或掌握这个环内的行为的。

APH评估过程包括：

APH个人资质认证

实施APH模型咨询、评估及讲授均需要APH个人资质认证。AgileCxO个人认证项目为AgileCxO转型合作伙伴公司（Transformation Partner）的满足条件的员工提供了获得认证的机会，完成培训、认证考试符合资格的学员可以被授予认证APH评估员、APH讲师和APH教练资质。

企业成为AgileCxO转型合作伙伴的要求

北京睿思得企业管理咨询有限公司，是由美国海归企业家、美国CMMI研究院顾问团副主席、美国CMMI研究院顾问团历史上第一位也是唯一一位华人成员、CMMI高成熟度评估师高山先生创办的高科技管理咨询公司，主营业务包括软件成熟度模型CMMI、敏捷能力成熟度模型APH的培训、咨询和评估，企业敏捷转型培训与咨询，以及软件技术培训与咨询。同时，北京睿思得是AgileCxO中国唯一Managing Partner，Scrum敏捷研究院唯一中国合作伙伴，也是CMMI研究院官方合作伙伴。

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