精彩回放|Scrum+禅道，让CMMI敏捷起来，沙龙北京站

高山-睿思得咨询创始人

王春生 -禅道项目管理软件创始人

禅道项目管理软件创始人，历时十年时间打磨禅道，将其打造为国内使用范围最广的项目管理软件。常居一线的创业者和管理者，对软件研发管理和企业运营管理有丰富的实战经验。   

      禅道软件十年，经历了上百版本的更迭，累计完成代码百万余行，包含了约54个功能模块和上万的需求。实现了几百个功能点，完整覆盖了研发类项目的核心管理流程。目前同类产品国内市场占有率稳居第一。

      此次沙龙，春哥从禅道缘起、 发展历程、产品定位、开发实践讲起，并根据自己创业十年的经历，总结并分享“如何做产品”、”如何做研发“、“如何做测试”、“如何做管理”以及对敏捷的思考。春哥风趣幽默又接地气，演讲过程笑声掌声不断，问答环节还数次被表白，收获了不少粉丝。

以下是演讲过程的精彩片段，我们来一睹春哥风采：

演讲二：那些在敏捷路上曾经踩过的坑

王蕾-资深敏捷教练

     SAI授权认证的敏捷讲师、PMI-ACP、Scrum Master。18年+外企（诺基亚、微软）IT产品开发、运维及团队管理经验。自2008年接触敏捷后一直是敏捷思维推崇者。在项目和团队管理中推动和践行敏捷和DevOps的实践，以实际的效能提升和应对变化的能力持续让团队发生积极改变，提高了客户和上级的满意度。同时将敏捷理念注入团队，鼓励团队自组织，一专多能和及时回顾，有效激发团队潜能；是公司敏捷转型的有力推广者和执行者。

       王老师将从软件开发的历史看敏捷产生的必然，分享敏捷落地的不易，以及自己亲历踩过的坑。王老师的分享，各种实践都是故事，娓娓道来，从Win2000到Win10，从诺基亚的相机团队敏捷故事，到当下敏捷转型团队遇到的具体问题…敏捷路上可能会有很多坑，曾经踩过，今后不会再踩。

演讲三：如何用禅道连接敏捷和CMMI

吴乔姑-质量经理

EPG，ATM，SrumMaster，PMP，软件设计师，信息系统项目管理师，高级项目经理；5年开发经验，7年产品经理经验和质量管理工作经验。

主要利用信息化手段，在传统软件行业里将组织级项目管理进行落地，采用挣值管理方法推进全面项目管理，并推行需求链方法和建设度量体系，有丰富的理论结合实际的问题解决经验。

吴老师的分享满满都是干货，她从分析企业面临CMMI和敏捷选择进入主题，形象的将CMMI和敏捷比做大象和小鸟，但还是需要像犀牛和犀牛鸟一样共生。接下来，从计划管理、需求管理、迭代管理、任务管理、版本管理和测试管理6个方面分享禅道连接CMMI和敏捷的实践。

演讲四：让CMMI敏捷起来

李少杰-CMMI主任评估师

      CMMI Institute认证的主任评估师，管理咨询顾问，敏捷成熟度模型APH评估师、APH讲师。曾为东方航空、国家开发银行、太平洋保险、长城软件、中科宇图、长威信息等数十家企业成功的提供CMMI高成熟度管理咨询服务，因地制宜从公司实际出发找到适合的CMMI实施方案。

   

       李老师分享的内容堪比大片，贯穿古今中外，睿智又幽默：

彩蛋，期待下期

大片结束，总会留下彩蛋，期待续集。我们的沙龙也一样，本次圆满结束，下次值得期待。“Scrum+禅道，让CMMI敏捷起来”的沙龙活动，北京站仅仅是个起点，我们将把这样一个交流的平台继续保持下去，持续组织开展系列的沙龙活动，让更多同道中人获取灵感，共同参与，更好的开展改进和管理工作。让更多的企业从中得到帮助，得到改进和提升。

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